山口周『外資系コンサルの知的生産術　プロだけが知る９９の心得』（光文社新書）。 いままでの自分の方法が正しいのかそうでないのか、振り返りつつ今後より良い成果を上げるために外資系トップコンサルの書いた知的生産術を学ぶ。 無意識にやっていたことが的確なことだったり、あるいは意識的に行ってきたことが実は改めるべきダメダメなことであったり、発見多々で付箋の嵐。全部覚えておきたいことばかりだが、とりわけ「これは！」な点を、著者のアドバイスにしたがって「忘れるために」（！なるほど！）転記しておきます。 ・知的生産における成功・失敗は、あくまでも「顧客の期待値と実際の成果物とのギャップ」によって決まる。だから顧客の期待値をコントロールすることが必要。 ・プロフェッショナルというのは８０％の力でクライアントを継続的に満足させられる人のこと。適切なミニマムラインの設定をおこなうのが、管理職の大事な仕事。（私のフリーランス駆け出し時代には、常に１２０％を心がけていた。じゃないと次の仕事が来ないから。でも仕事が多方面に増えた今もなおこれをやっていると、どこかに「穴」をあける。８０％でもなおハイレベルを継続的に保てるということが大事になってくるのだろう） ・イノベーションのほとんどは、「思いついた人」ではなく「あきらめなかった人」が実現している。 ・私たちが知的成果として世に訴えられる情報は三種類。「事実」「洞察」「行動」。ビジネスにおける知的生産は「行動の提案」まで踏み込むことで初めて価値を生み出す。「評論家」は恥ずかしい。偉そうに「洞察」を語り、中途半端なところで放り出しているだけ。（これがいちばんガーンときましたね。アカデミズムにおいては、「洞察」でとどめ、それを読む人に判断をゆだねるということが上品とされていた。長年にわたってたたきこまれてきたこの「上品」さ、これはunlearnしなければならないのだ、と強く自覚） ・プラトン以降、哲学者が向き合ってきた問題は「世界はどのように成り立っているのか？」と「その中で、私たちはどのように生を全うすべきなのか？」の二つ。 ・ポジションを取れ。決断力というのはポジションを取れるかどうかということ。知的生産のクオリティというのは、異なるポジションを取る人と摩擦を起こすことで初めて高まる。（これもショックでした。教えられてきた「上品さ」とはポジションを取らないことでもあったので。それってビジネスの世界では単に「何を甘えたことを言っているのだ？」とスルーされてしかるべき態度だった） ・「考える」と「悩む」は違う。「手が動かなくなる」と、それはすなわち「考えている」のではなく「悩んでいる」状態であって、知的生産のプロセッシングは進まない。知的生産のプロセッシングはほとんど手を介して行われる。 ・「よい答え」というのは、ニュアンスとしては、力づくに探し出すものではなく、ごく自然に目の前に立ち現われるもの。出てこない場合は「問いの立て方」「情報のインプットの仕方」に問題がある。 ・「長く考える」のではなく「短く何度も考える」ほうが突破口を見つけやすい。 ・視点・視野・視座のとり方を他人と変える。視座は、社長の視座より高い「革命家の視座」まで上げてみる。 ・アンラーンを繰り返す。「昔取った杵柄」を廃棄し、常に虚心坦懐に世界を眺めながら、自分が学んできたことと常識を洗い流すことが必要。 ・「どうしてそうなのか？」「もし～だったらどうなのか？」という質問を多用して、思考レベルを深めていく。 ・情報の非対称性は経済価値を生む。 ・アウトプットは、What,…

The Crown seasen 2 episode 10 (final).  "Mystery man". シーズン２のファイナルはなんとプロフューモ事件を扱っています。読者の皆様はとっくにご存じのことと思いますが、プロフューモ事件とは1962年に起きた、英政界をゆるがした一大スキャンダルです。映画化もされてます（「スキャンダル」1989年）。 当時のマクミラン政権の陸相だったジョン・プロヒューモが、ソ連側のスパイとも関係のあったコールガールに国家機密を漏らしたと疑われた事件。結果としてマクミラン首相は辞任し、政権が崩壊。 ロンドンのコールガール、クリスティン・キーラーは、整骨師スティーヴン・ウォードの斡旋で、駐英ソ連大使館付きの武官、イワノフ大佐と性的な関係をもっていた。その後、キーラーはマクミラン内閣のスターでもあったプロヒューモ陸相とも性的関係をもつ。 噂が広がり、労働党議員が「国家の安全のために」真相究明を要求。プロフューモは「その女性は知っているが、不適切な関係はない」と潔白を主張。 （"There…